Nếu bạn là 1 nhà quản lý, một trong những chi tiết giúp bạn phát triển thành một nhà quản lý hoàn hảo là khả năng giúp nhân viên khiến việc khiến việc mang năng suất chất lượng hiệu quả. Vậy năng suất làm việc là gì? Cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên như thế nào? Mời bạn cùng ACT Group mua hiểu yếu tố trong bài viết dưới đây nhé.
Xem thêm: mẫu bài viết khai trương cửa hàng
1. Những
yếu tố quyết định năng suất khiến việc
Năng suất làm việc với sự khác nhau giữa những viên chức có nhau hoặc cộng 1 nhân viên nhưng với sự chênh lệch giữa tháng này và tháng kia. Sự khác nhau đó là do thúc đẩy bởi sự chi phối từ các chi tiết bên khách quan lẫn chủ quan. Những khía cạnh chính liên quan tới năng suất khiến cho việc gồm có:
- Yếu tố con người: Những khía cạnh về con người với sự tác động tới năng suất làm việc như kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, kinh nghiệm tích lũy trong công đoạn khiến cho việc.
- Yếu tố cơ sở vật chất: Cơ sở vật chất bao gồm các công cụ, dụng cụ, máy móc, thiết bị để dùng cho người lao động hoàn thành công việc.
- Yếu tố điều kiện tự nhiên: Điều kiện ngẫu nhiên là các khía cạnh như thời tiết, khí hậu hoặc những khía cạnh khách quan từ bên không tính liên quan tới năng suất lao động.
- Yếu tố tài nguyên thiên nhiên: Những ngành nghề lao động chịu tác động của khía cạnh này là những nhóm ngành có đầu vào cung ứng do tự dưng cung cấp. Ví dụ như: khai phá than, quặng sắt; cung cấp dược phẩm thiên nhiên…
Xem thêm: phân khúc khách hàng mục tiêu
2. Cách
tăng năng suất khiến việc cho viên chức hiệu quả
Không ít các công ty chọn cho mình phương pháp tăng giờ khiến để nâng cao năng suất nhân viên. Tuy nhiên trên thực tiễn nhân viên đã phải làm việc 40 giờ/ tuần. Chưa kể đến, có các siêu thị còn yêu cầu viên chức buộc phải OT (over time) – làm cho không tính giờ, nếu may mắn thì nhân viên đó sẽ được trả lương đầy đủ, ngược lại, viên chức sẽ nên làm ko công mà khó đòi được quyền lợi.
2.1 Tổ chức
đào tạo nâng cao trình độ, kỹ năng làm cho việc
Tổ chức các buổi training cho nhân viên mỗi lúc cần mang sự cập nhật kiến thức, kỹ năng mới trong công việc. Doanh nghiệp phải tạo điều kiện để viên chức của mình được tham dự học tập nâng cao trình độ chuyên môn.
2.2 Sử dụng hình thức
làm việc theo nhóm
Từ trước đến nay, hình thức làm việc theo nhóm với lại hiệu quả đáng nói cho công việc. Đồng thời, teamwork sẽ giúp cá nhân mang tinh thần và bổn phận hơn sở hữu tập thể. Làm việc rộng rãi người, chúng ta thường ko muốn bị lép vế, hoặc do sơ sót gì ấy mà tương tác đến kết quả của cả nhóm. Vì vậy, teamwork sẽ khiến cho mỗi thành viên cần phấn đấu rộng rãi hơn, sở hữu thể bằng bí quyết tự học hoặc học hỏi từ những người trong nhóm. Chỉ mang như vậy mới làm họ ko bị bỏ lại ở phía sau.
Ngoài ra, khiến việc theo nhóm sẽ giúp mỗi thành viên thoát khỏi cô lập, cô đơn, cảm giác bản thân mình với giá trị và được đóng góp phổ biến hơn, thay vì bị phớt lờ hoặc không sở hữu chỗ đứng. Như vậy, cách tăng năng suất khiến cho việc cho nhân viên theo nhóm được đa dạng doanh nghiệp áp dụng và sở hữu hiệu ứng siêu tốt.
2.3 Tăng năng suất
làm việc nhờ tạo ra ko gian thoải mái
- Nhân viên với thể khiến việc tại bất cứ đâu chứ ko một mực buộc phải hoạt động tại công ty.
- Bạn buộc phải tạo cho viên chức 1 không gian tha hồ nhất để tăng năng suất khi làm cho việc. Nhờ đó, họ sẽ dễ dàng tập trung, chan chứa cảm hứng và có lại phổ biến giá trị cho doanh nghiệp.
- Cho phép nhân viên trang hoàng khu vực khiến cho việc của mình bằng các vật dụng mà họ ham mê như ảnh gia đình, cây cảnh, câu châm ngôn hay.
- Khi được làm tất cả việc theo ý mình họ sẽ thấy thoả thích và hoàn thành hoàn hảo nhiệm vụ được giao.
2.4 Cải thiện
phương pháp thức giao dịch truyền thông
Giao tiếp là 1 con đường hai chiều. Nếu nhân viên ko nhận được phản hồi và được lắng tai từ sếp, họ cũng sẽ giới hạn giao dịch có ban quản lý.
Giao tiếp không chỉ là lời nói, cho dù ấy là việc xem xét mối ưa chuộng của viên chức 1 bí quyết nghiêm trang hay chủ động giải quyết các vấn đề tiềm ẩn. Ví dụ, giả dụ 1 viên chức đang gặp cạnh tranh mang khối lượng công việc của họ, họ mang thể tiếp cận ai? Các bước sẽ được thực hiện và bao lâu sẽ có giải pháp cho họ?
Trong nếu này, ngay cả 1 mốc thời gian ngắn gọn và rõ ràng về quy trình giao thiệp cũng sẽ làm cho giảm bớt sự lo lắng của nhân viên và giúp họ cảm thấy tự tín hơn lúc bắt buộc được giúp đỡ.
Xem thêm: lựa chọn thị trường mục tiêu
2.5 Đặt deadline và
nói với toàn bộ người về thời hạn đó
Với các nhiệm vụ hoặc dự án mở không có thời hạn chấm dứt rõ ràng, hãy tự mình đặt một deadline để sở hữu động lực khiến việc chăm chỉ hơn. Khi thông tin sở hữu người khác về deadline tự đặt ra, bạn sẽ mang trách nhiệm hơn trong việc hoàn tất đúng deadline.
3. Tại sao Năng suất
khiến việc quan trọng?
Khi viên chức làm cho việc hiệu quả, điều này sẽ chuyển trực tiếp thành:
- Lợi nhuận cao hơn.
- Tăng sự chấp thuận và giữ chân nhân viên.
- Dịch vụ quý khách thấp hơn.
- Môi trường khiến cho việc tích cực.
Hiểu bí quyết tối đa hóa năng suất của nhân viên cũng đòi hỏi doanh nghiệp bạn nên xem xét những quy trình làm cho việc hiện có. Nó sẽ giúp bạn hiểu liệu mang tồn tại bất kỳ rào cản nào ko và cách chiếc bỏ chúng.
Bây giờ chúng ta hãy phê duyệt những thước đo năng suất bạn sở hữu thể sử dụng để tính toán năng suất làm cho việc của nhân viên ở hầu hết cấp độ trong tổ chức của bạn.
Xem thêm: stt khai trương spa
Tin rằng bạn đã hiểu thêm về năng suất khiến việc khi đọc xong bài viết trên đây. ACT Group còn nhiều thông tin có ích khác, độc nhái hãy tiếp tục theo dõi để ko bỏ lỡ.
